奋战六十天，打好全年收官战

——海南橡胶召开11月月度经营分析会议

11月8日下午，海南橡胶组织召开11月度经营分析会，传达海垦集团关于加强督导推动“奋战六十天 保营收促发展”工作落实的通知精神，回顾10月份生产经营情况、剖析存在问题并研究部署下一阶段工作。

会议现场。吴思敏 摄

海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛回顾10月份生产经营工作。他说，受台风雨水等天气影响，公司有将近20天无法进行割胶作业，生产经营形势十分严峻。各单位主动作为，克服困难朝着既定目标奋进的努力与成绩值得肯定。公司整体延续了前期较为良好的发展态势，主营业务效益保持在近几年最好的一个时期，累计营业利润同比减亏约1亿元，若扣除收入保险和营业外收入影响，减亏幅度更大。在具体工作上，基地板块原料收购工作在合同规范、税务处理上有新突破，土地规范管理已完成土地回收10.9万亩，胶园常态化管理工作有扎实进展，将为公司持续带来收益。加工板块同比大幅减亏；贸易板块面对市场价格大幅波动，通过做好套保最大程度防控了风险；机构整合工作继续有序推进；以考核主观能动性为核心的薪酬与绩效考核制度，已完善印发；巡视整改工作取得阶段性成果。

海南橡胶财务总监孙卫良对分管工作提出要求。许雅俊 摄

会议强调，10月份工作存在亮点，亦面临不少困难，如种植端技术缺少更新迭代、加工端整体现代化水平不高、贸易端风控机制尚需优化完善、历史遗留问题仍然十分突出等，总体上，公司要瞄准世界一流天然橡胶全产业链科技集团的目标，在产业链各环节进一步提质增效。

会议对11月份工作进行了部署，要求：

（一）贸易端要坚持谨慎性原则，合理规避市场风险，推动期现货信息化管理系统建设工作在年底前取得实质性进展。

（二）加工端要把握好当前橡胶原料收购工作高效协同、量价适中的良好形势，用心生产高品质产品，以产品赢得客户，提高议价能力，争取更好的收益。

（三）基地分公司要做好财政资金项目建设工作，把握好三个重点。一是必须不折不扣完成2020年度中央财政资金项目建设任务；二是统筹做好2021年中央财政资金前期费用的安排和使用；三是加快完成2016-2019年财政资金项目的收尾工作。要不等不靠，主动作为，抓紧时间推进林下经济和林下土地出租工作。要进一步加强与加工厂的协同，发挥海南橡胶组织优势与规模优势，做好原料收购工作。

（四）持续推进机构整合工作。林产集团、种苗公司、农资公司、物流集团等各单位，要进一步理清工作方向，以切实的措施增收提效。

（五）进一步巩固和推进巡视整改工作。在前期工作的基础上，进一步梳理完整、查漏补缺、举一反三、以案促改，并形成制度规范，促进公司管理水平的提升,和良好健康发展。

会议现场。许雅俊 摄

会议强调，各单位要紧盯年度经营指标，分解落实具体任务，加强督促指导，全力推进各项既定目标任务的完成。同时，要针对2022年工作早谋划早部署。

海南橡胶经营班子成员参加会议，并对分管工作提出要求。总部各部门负责人、海口地区二级企业主要负责人参加会议。其他分子公司经营班子成员以视频会议形式参会。