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海南橡胶召开5月份经营分析会

海南橡胶召开5月份经营分析会

提升能力塌下身子真抓实干创造价值

努力推动全年各项重点目标任务实现


510日上午,海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛主持召开5月份经营分析会,全面回顾了公司14月生产经营情况,分析存在问题,并部署下一阶段工作。


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会议强调,今年,是海南省“能力提升建设年”,也是海南橡胶“能力建设年”。今年以来,公司减亏幅度明显,生产经营工作取得了一定成效。一是基地板块各项工作扎实开展,克服了物候极差的困难,切实做好橡胶树“两病”防治工作,胶园职工家庭户承包机制、基地分公司与加工分公司收购协同体机制得到进一步优化,胶园标准化建设,中央财政资金项目、土地规范化管理等工作均取得明显进展;二是初加工板块金橡公司效益大幅提升,产品销售势头良好,停割期不停产、生产线技改等工作成效显著,充分提振了职工对公司发展的信心;三是贸易板块在俄乌冲突及新冠疫情双重影响下,虽效益未达预期,但龙橡公司全体职工在居家办公的情况下,仍全力做好本职工作,保证了贸易业务正常开展,风险防范能力也得到提升。但同时,也要清醒地认识到,当前,公司还存在主要经营指标未达时序进度、部分分(子)公司盈利水平不强等问题。


会议强调,海南橡胶全体上下要紧密结合今年4月份,习近平总书记考察海南时的重要讲话精神、“完善天然橡胶产业扶持政策”指示精神和省第八次党代会具体任务,以强烈的历史主动精神,牢牢把握住重大历史机遇,练内功、强本领,确保各项决策部署在海南橡胶落地见效,切实推动公司实现高质量发展。


针对下一阶段生产经营工作的有效开展,姜宏涛提出工作的总体要求,“公司全体干部职工要提升能力、塌下身子、真抓实干、创造价值,努力推动全年各项重点目标任务的实现”.姜宏涛要求,现已五月份,时间紧迫,大家必须要再次对照年初的各项既定目标任务,全力推进以下10项工作。一是要注重提质增效,紧盯年度目标任务,进一步增强责任感、危机感,也要算好投入产出的“经济账”,实现效益最大化;二是要进一步深耕改革“责任田”,增强企业发展动能,下大力气找差距、补短板、促提升,确保全面完成国企改革三年行动任务;三是要切实夯实产业根基,提升战略保障能力,重点提高基地管养割能力建设,尤其是要大力推进和不折不扣完成中央财政资金项目;四是要提高工业制造和销售能力,加快推进技改创新工作,强化市场化运作,力争成为全球橡胶加工行业最优秀的企业;五是要提升品牌价值创造能力,充分发挥全产业链协同发展竞争优势,使各业务板块形成产品合力、营销合力和品牌合力,实现相互促进、互利共赢;六是要发挥国有控股上市公司优势,提升资本运营和产业并购能力,全力推进并购项目进展,推动国有资本和天然橡胶产业做强做优做大;七是要健全制度规范,逐步提升海南橡胶集团总部对境外公司的管控能力,防范和化解各类风险;八是要倾注全力提升全产业链科技创新能力,在良种良法推广、小型农机具应用等方面主动作为,为产业高质量发展提供不竭的动力源泉;九是要做好风险防控工作,加快推进项目清理和历史遗留问题处理,坚决遏制新增风险;十是要全面加强党的领导,做到党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业的高质量发展。


会上,各高管领导就所分管的事项作部署。财务部、战略投资部、基地管理部分别就各自分管领域14月工作情况作了通报。东兴分公司、西培分公司作工作经验交流。宝橡林产集团、阳江分公司作表态发言。


海南橡胶总部正职以上人员,相关二级企业主要负责人现场参会。其他二级企业、基地分公司、加工分公司相关负责人视频参会。


供稿:海南橡胶综合部 吴思敏