再统筹 再部署 再提速！海南橡胶以决战决胜信念冲刺100天，确保完成全年任务目标

根据海垦控股集团党委会关于“一手打伞、一手干活”“双统筹”的部署安排，以及海垦控股集团党委书记、董事长包洪文关于垦区复工复产的指示精神，连日来，海南橡胶党委和经营班子对年度生产经营工作进行再统筹、再部署、再提速，调动一切力量、克服一切困难、想尽一切办法，统筹推进基地、加工、贸易、境外企业等各板块业务，拿出攻坚状态、冲锋状态，掀起“比学赶超”工作热潮，确保全年工作目标的圆满完成。

海南橡胶作为海垦控股集团营收主力，正千方百计、克服困难，挖潜增效，力争为海垦控股集团保营收作出积极贡献。另一方面，公司也着眼长远，稳步推进营收整合、投资并购等重点工作，助推海垦控股集团高质量发展。

海垦控股集团党委委员、总经理，海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦对海南橡胶的各项工作作出明确指示，一是要统一思想，凝聚共识，背水一战，确保完成全年工作目标，为海垦控股集团、省国资委、海南省经济社会发展多挑担子、多作贡献；二是要紧盯重点目标任务，逐项夯实、全力推进年初既定的重点工作；三是各部门、各下属企业要以时不我待的精神，坚定信心、群策群力、各尽所能，奋力冲刺2022年100天，全力以赴抓营收、促利润；四是要进一步增强国内外贸易业务协同，深挖潜力，想方设法增加营收。

海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛对各板块业务作了具体安排、细化了目标任务、制定了务实措施：一是基地板块要铆足干劲，务必抓好当前的橡胶丰产期时机，扎实做好干胶生产工作，同时稳步推进土地清理回收、危旧住房统计、财政资金项目等重点工作，务必按时保质保量完成标准化胶园建设；二是加工板块要开足马力，继续强化与属地政府的协调沟通，尽快达到满负荷生产，能收胶则收胶，全力化解胶农卖胶难问题，彰显国企担当；三是贸易板块特别是岛外公司，要聚焦提高营收、化解风险。各部门各单位负责同志要不断提升“弹钢琴”的本领，统筹做好割胶机器人研发、加工厂工艺流程改进、污水处理、产品品质提升品类创新、良种良法、完善天胶扶持政策、小型农机具推广以及新项目投资等具体事项。

据了解，受疫情影响，8月份海南橡胶基地、加工板块产量严重下滑，重点项目建设进度被制约。面对艰难困境，海南橡胶成立专班，一把手亲自抓，每天调度、比学赶超、攻坚克难，最大程度抓营收、抓利润、赶进度、防风险，以重点工作的实际成效推动各项工作走在前、争一流，主要做法为：

一是细化分解目标，层层压实责任，增强紧迫感和使命感，以决战决胜的姿态奋力完成全年目标任务。突出争创营收利润、解决历史遗留问题和争取政策支持三件大事，细化分解工作目标45项，既从目标倒推，列出时间表、路线图，又从紧迫问题入手，牵住“牛鼻子”，落实责任到每位领导，各单位拿出具体举措，每天督导进度，每月分析进展，各基地分公司认真做好中小苗定植、胶园标准化建设等工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

二是强化国内外贸易高效协同，努力做大进口胶业务，深挖潜能增创效益。国内外橡胶贸易团队，每周进行橡胶行情及策略讨论，共享国内外信息、共享各自的采销网络及客户资源，提升行情研判、策略执行等能力。下属子公司上海龙橡和R1中国一起加大国内客户对接，利用R1国际的全球采购优势，力争做大国内进口胶业务。

三是创新模式，打造橡胶原料收购区域协同体，破生产难题，提升岛内资源控制力。不断完善岛内25家基地分公司与13家加工分公司的区域收购联盟机制，根据市场环境实时动态调整完善原料购销策略，继续巩固公司在橡胶原料市场的影响力，扩大岛内原料控制力。提高加工厂开工率，以市场为导向科学动态切换浓乳及标胶产量，提升产品品质和产品一致性，提高品牌溢价能力，进一步拓展优质终端客户，加快提高长约终端收益。

四是提升抗风险能力，做好稳增长工作，实现可持续发展。充分发挥子公司与总部两级贸易风险管控防火墙作用，强化年度风控目标抓牢抓实；加快推动实施信用保险，转移橡胶贸易信用风险；加强海外企业管控，优化购销策略，保住已有的经营成果，力争不发生坏账损失。

下一步，海南橡胶将全力落实“复工复产、稳投资、保营收”的工作要求，锚定年度生产经营任务目标不动摇，坚持“一手打伞、一手干活”，在抓好疫情防控的基础上，千方百计克服困难，以高度的责任担当，有序推进项目建设、重点工作开展，力争全面完成年度生产经营目标任务。